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Meine
Expertise und Kompetenzen sind in den Bereichen ...
-
Beratung
in Organisations-, Prozess- und Systemfragen des Einkaufs ebenso wie für
Warengruppen- und Lieferantenmanagement
-
Projektmanagement
von der IST Analyse über SOLL Konzeption bis hin zur Einführung;
Aufbau und managen von Projektteams, Management support für Post Merger
Integrationsprojekte
-
Integration
der Systeme und Prozesse zum optimierten strategischen Lieferanten-Management
-
Change
Management und Mitarbeiterschulung
Mein Fokus liegt auf ...
-
Organisation
im Strategischen Einkauf
-
Prozesse
und Tools im Strategischen Einkauf
-
Lieferantenmanagement
-
Warengruppenmanagement
-
Risikomanagement
-
Merger &
Acquisitions
-
Nachhaltigkeit
-
Total Cost
of Ownership
Ich biete Ihnen ...
-
Beratung
Hersteller-neutral, branchenübergreifend, individuell und flexibel
-
Entlastung
des Unternehmens bei der Einführung und/oder Optimierung von Systemen
und Prozessen und von der Planung und Durchführung der Projekte
-
Mehrwert
über „nur“ technische Lösungen hinausgehend:
-
Geschäftsprozess-
und Organisations-Analyse
-
Analyse vorhandener
Systeme (Hardware und Software)
-
Lösungskonzepte
und Vorschläge zur Optimierung von Prozessen und Organisation
-
Aufzeigen
von Prozess-Implikationen durch System-Änderungen
-
Auswahl optimaler
IT Lösungsanbieter oder Lieferanten
-
Managen der
Integration von Prozessen und Systemen
-
Projektmanagement
firmenintern und mit IT Lieferanten
-
Umsetzen
von Change Management
-
Initiieren
und koordinieren von Mitarbeiter-Training
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